為深入貫徹落實湖北省委常委、宣傳部部長琚朝暉同志到集團(tuán)、股份公司調(diào)研時的講話精神和在全省宣傳文化系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記文化傳承發(fā)展座談會重要講話精神會議上的要求，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，7月20日上午，股份公司召開下半年重點(diǎn)工作研討會。集團(tuán)、股份公司黨委書記、董事長黃國斌主持會議并講話。

會上，行業(yè)研究院、出版業(yè)務(wù)部、運(yùn)營管理部、證券投資部、黨委組織部、紀(jì)委等總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和崇文書局、報刊集團(tuán)、省新華書店集團(tuán)三家子（分）公司代表負(fù)責(zé)人，圍繞出好書、出人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、塑造品牌、防控風(fēng)險、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等題目，匯報了工作思路和重點(diǎn)舉措，股份公司高管結(jié)合各自分管工作發(fā)表了意見。

黃國斌以“出書出人走正道、做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，在高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)負(fù)起新的文化使命”為題作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，長江傳媒是省屬文化上市企業(yè)，出版人作為天然的文化人，要始終牢記和踐行自身所肩負(fù)的文化使命，緊緊跟上建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明的新步伐，深入開展文化強(qiáng)省建設(shè)的出版新實踐，著力做好傳承文明、賡續(xù)文脈、傳播文化的文章，在守正創(chuàng)新中為努力創(chuàng)造屬于我們這個時代的新文化貢獻(xiàn)出版力量。

黃國斌指出，今年以來，我們以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，精心組織實施主題出版質(zhì)量提升、教育服務(wù)能力提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個專項行動”，上半年取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，提前實現(xiàn)了營業(yè)收入、凈利潤任務(wù)雙過半，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。他要求，下一步要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹琚朝暉部長調(diào)研集團(tuán)、股份公司時的講話精神，進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁、趁勢而上，多出實招、硬招、新招，確保圓滿完成年度發(fā)展任務(wù)，加快推動股份公司實現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，為湖北“先行區(qū)”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

一是賡續(xù)多出好書的初心使命。要堅守文化的本質(zhì)、文化人的本分、文化企業(yè)的本位，把為人民群眾提供更多更好的精神食糧作為首要任務(wù)，堅持社會效益優(yōu)先，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。要進(jìn)一步挖掘自身的出版資源稟賦，按照專業(yè)化、分眾化、品牌化的要求精準(zhǔn)定位，以內(nèi)容質(zhì)量為基礎(chǔ)、以作者資源為支撐、以產(chǎn)品線建設(shè)為抓手、以渠道建設(shè)為依托，以營銷創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品布局，著力加強(qiáng)“拳頭產(chǎn)品”建設(shè)，積極打造千萬級碼洋核心產(chǎn)品線，把精品意識貫穿于出版各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、全流程，多出受市場青睞、讀者喜愛、專家好評的好書。

二是塑造全國一流的響亮品牌。要牢固樹立做出版企業(yè)就是做出版品牌、一流出版企業(yè)要有一流出版品牌的理念，全面整合公司品牌資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源稟賦，確立獨(dú)特的品牌定位，以優(yōu)質(zhì)精品工程為抓手，在導(dǎo)向、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、責(zé)任多個維度把產(chǎn)品做成品牌，推出一批在全國立得住、叫得響、傳得遠(yuǎn)的精品名牌。要建立健全品牌架構(gòu)，優(yōu)化品牌名稱、標(biāo)識、符號等要素，著力抓好品牌保護(hù)體系建設(shè)，努力講好公司品牌故事，做到以品牌立社、以品牌立市。

三是錘煉改革創(chuàng)新的看家本領(lǐng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，研究制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、主業(yè)管理、投資管理等制度措施，推出若干個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案，構(gòu)建形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)、主業(yè)賽道為邊界、存量結(jié)構(gòu)調(diào)整和增量投資布局為抓手、主業(yè)評價與業(yè)績考核等一系列制度為支撐的戰(zhàn)略管理體系。要不斷創(chuàng)新服務(wù)教育的理念、途徑和模式，實現(xiàn)由單純做教育出版產(chǎn)品向做教育全程服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建“出版+大教育”服務(wù)生態(tài)圈。要緊跟信息技術(shù)變革新趨勢新成果新應(yīng)用，推進(jìn)信息化改造和業(yè)務(wù)流程再造，打通“紙、網(wǎng)、端、屏”等多種媒介終端，努力成為跨媒體和多終端的內(nèi)容集成供應(yīng)商。

四是厚植人才強(qiáng)企的發(fā)展根基。要進(jìn)一步完善人才“選、育、用、管”機(jī)制，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、考核體系。要制定編校、營銷、數(shù)字化、投資、管理等專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)與管理職業(yè)晉升“雙通道”機(jī)制。要系統(tǒng)性開展人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，堅持正確選人用人導(dǎo)向，以事?lián)袢?、依崗選人，在“賽馬場”上選“千里馬”，在實戰(zhàn)中選實干家，注重在改革創(chuàng)新、攻堅克難中考察識別人才。要健全完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才常態(tài)化工作機(jī)制，有計劃選派優(yōu)秀年輕干部到生產(chǎn)經(jīng)營一線實踐鍛煉。

五是涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要深刻汲取陳義國、潘啟勝案教訓(xùn)，深化以案明紀(jì)、以案促改、以案促治，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察建議的整改工作，扎實推動問題整改落細(xì)落實，穩(wěn)步構(gòu)建一體化“大監(jiān)督”格局，持續(xù)修復(fù)凈化公司政治生態(tài)。要堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向。進(jìn)一步加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略牽引，加大公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，嚴(yán)格管理公司非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模，正確處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的關(guān)系，把新發(fā)展理念貫徹始終。

六是譜寫爭先進(jìn)位的精彩篇章。面對“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的競爭態(tài)勢，我們要圍繞主題出版、教育服務(wù)、數(shù)媒融合、營銷創(chuàng)新、管理提升等專題，構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)案例庫與分析機(jī)制，遴選關(guān)鍵指標(biāo)鍛長板、補(bǔ)短板、鑄新板、固底板，做到在“比”中明坐標(biāo)、在“學(xué)”中強(qiáng)本領(lǐng)、在“趕”中增動力、在“超”中爭一流，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，拼盡全力跳起來摘“桃子”，進(jìn)一步在全省爭優(yōu)、在全行業(yè)進(jìn)位中按下快進(jìn)鍵，跑出加速度。

股份公司總部各部門、各子（分）公司負(fù)責(zé)人參加會議。